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    銷售對于一個企業來說是非常重要的，地板企業要組建一支營銷團隊，還需努力實現團隊的健康成長和發展壯大。那么地板企業就要通過對團隊成員的歷練來順利實現遞進式發展。

    營銷工作是一項綜合素養和技能要求較高的職業，察言觀色、較強悟性，見什么人說什么話，到什么山唱什么歌，這些都是基本的要求，而如何才能更好地達到呢?

    地板企業可以讓每一個想從事營銷工作的人先去跟著鋪貨，通過跟著渠道商、跟著老業務人員去鋪貨，讓他們熟悉地板銷售的基本流程，推廣時的溝通技巧，以及培養他們“上得廳堂，下得廚房”，能上能下的胸懷和能力，讓他們在一線市場能夠進入角色，從而擔當更大的責任。

    培訓是能夠讓員工留下來，并給其提供一個成長空間，掃除其發展障礙。

    通過培訓，能夠讓大家認同企業文化，能夠統一思想，能夠提高技能，能夠發揮每個人的能力，在成就員工的同時，也成就企業。地板企業可以通過建立內部培訓師制度，以及從外部引進專家培訓的方式，互相補充，從而打造一個戰斗力較強的狼性營銷團隊。

    對于地板企業來講，并不是都能夠拿出一大筆費用，來幫助團隊成員做系統提升，但一個曲徑通幽的方法是，可以采取內部輔導的方式，來提升下屬及團隊。所謂輔導，就是采取上級帶下級的方式，就是通過老帶新、傳幫帶，并給予考核，輔導合格給予獎勵，不能帶出合格下屬不升職或者懲罰。華為就是通過建立“內部導師制度”，而讓每一個員工都變得好，從而更大發展起來的。

    總之，小成功靠個人，大成功靠團隊。地板企業一定要通過打造一支團隊，來獲得更快的發展，只有找到適合自己的人才隊伍，并有力地組建在一起，同時，不斷地幫助員工提升，打造教導型管理中層，地板企業才能揚帆遠航，才能借力使力，從而做強做大。